时隔一年，副总理刘鹤，再度在人民日报上撰文，不出意料，这篇总字数6567字的长文《必须实现高质量发展》，引起政经圈人士的高度关注。

我们知道，眼下的中国经济，压力相当大，民众手头没钱，普遍也都节衣缩食。

所以，如何盘活经济，如何实现共同富裕，从庙堂到江湖，无疑都感到焦虑，欲求良方。

刘鹤的这篇文章，这个时候出炉，来得正当其时。洋洋洒洒六千余字，字里行间，也对当下民众最关切的问题，进行了回应。潇湘遍读全文两遍，整理如下：

1、中国经济的大战略、大方向是什么？

刘鹤在文章是这样回答的：“现阶段，我国生产函数正在发生变化，经济发展的要素条件、组合方式、配置效率发生改变，面临的硬约束明显增多，资源环境的约束越来越接近上限，碳达峰碳中和成为我国中长期发展的重要框架，高质量发展和科技创新成为多重约束下求最优解的过程。”

点评：这里的关键词，是碳达峰碳中和和科技创新，这是把我中国经济新动力的线索。

2、什么是我国社会的主要矛盾！

刘鹤是这么说的：“我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。”

点评：发展才是硬道理。解决矛盾，还是要靠发展，把蛋糕做大并且公平分配。想通过掀动阶级斗争，解决社会矛盾？那是不存在的

3、中国是不是发达经济体？

刘鹤在文章中说：“在经济体系中，我们有些领域已经接近现代化了，有些还是半现代化的，有些则是很低效和过时的。”

点评：现在很多西方国家把中国视为发达经济体了。但刘鹤还是很客观的，中国的经济体系中，处于半现代化的、低效和过时的部分还很多。

4、中国提“共同富裕“，是不是要搞平均主义？

刘鹤在文中说：“不搞平均主义，不搞杀富济贫、杀富致贫，避免掉入福利主义陷阱，通过14亿多人共同努力，一起迈入现代化。”

点评：大锅饭和平均主义，在中国人记忆中是一场噩梦。中国是不会走回头路的。

5、如何看待外资？

刘鹤在文中，肯定了外资企业的作用：“外资企业对实现高质量发展非常重要，要鼓励引进更具竞争力的产品、技术和服务，在更高水平竞争中创造价值、实现互利共赢。”

点评：特斯拉、迪士尼，微软，就是中国政府特别欢迎的外资企业。

6、中国能否跨越中等收入陷阱？

刘鹤在文中给出了解方：“成功跨越中等收入陷阱，关键在于能否实现由要素投入驱动向技术创新驱动的跨越。二战结束以来，开启工业化进程甚至短暂跨过中高收入门槛的国家很多，但真正跨越中等收入陷阱、成为发达国家的只有韩国、新加坡、以色列等少数国家，这些国家无不在全球创新和产业链分工中占据关键位置。提升全要素生产率、劳动生产率、科技贡献率、人力资本积累等，都与创新直接相关。”

点评：换言之，在这场科技变革浪潮中，中国只能成，不能败，否则，将大概率会掉入中等收入陷阱。韩国、新加坡、以色列，堪称中国学习的榜样。

7、政府要继续调控房价吗？

刘鹤在文中重申“房住不炒”：“要坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，因城施策、分类指导，着力稳地价、稳房价、稳预期，落实好房地产市场长效机制，顺应居民高品质住房需求，更好解决居民住房问题，促进房地产行业平稳健康发展和良性循环。”

点评：“炒房时代”已经一去不返，一二线城市的房子，还是允许温和上涨，但大涨是不再可能了。

8、对阿里巴巴、滴滴这类互联网平台企业怎么看？

刘鹤在文章中说：“适应新经济发展趋势，既加强对平台经济的监管，又要鼓励平台经济创新，培育有一流国际竞争力的平台企业。”

点评：刘鹤的这番表态，对阿里、滴滴这些今年陷入风波的企业，我认为是利好。

美国有谷歌、微软、亚马逊、脸书，中国必须得有与之竞争的平台企业，如果一味打压，绑紧双手，腾讯、阿里、滴滴等企业，拿什么去跟人家PK？

所以，北京的态度还是很明确的：“要鼓励平台经济创新，培育有一流国际竞争力的平台企业。”

人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工，那只会把员工管跑。

企业人员流失严重，稳定性不强，那企业老板一定要先反思自己，别一味指责别人。

没有利益的趋同，就没有思维的统一！！别因为工资设计的不合理，而丧失员工心甘情愿为你拼命的机会，这是最不划算的投入成本！

随着日益激烈的市场竞争，众多企业发展遇到瓶颈，市场份额逐渐被侵蚀，公司经营的弊端也逐渐显现，如何解决？

在这样的年代中，一个企业想要做大做强，除了提供优质的产品和完善的服务之外，还需要有一套成熟有效的经营模式，才能让企业获得更有效的发展。

中国企业普遍存在的十大问题：

1、面对互联网+的新商业模式，无所适从。

2、中、高层员工激励不得法，貌合神离；

3、大部分老板焦虑，身体处于亚健康；

4、部门各自为政，部门墙厚重；

5、到底哪盈哪亏，一笔糊涂账；

6、销售额增长缓慢甚至快速下滑；

7、员工不幸福，流失率居高不下；

8、人浮于事，组织效率低下；

9、人心涣散，怨声载道；

10、利润微薄甚至亏损；

▲如果一个企业连一套完整的经营管理模式都没有，在市场竞争如此激烈的今天，如何具有竞争力！

▲如果一个老板连自己每年、每月，甚至每天是赚了赔了、赚了多少赔了多少都不清楚，那么这个老板就是一个糊涂的老板！

面对这些，难道只能束手无策？

▲稻盛和夫为何能够创造2家世界500强？为何能够将一个濒临破产的日航，在3个月时间扭亏为盈？

▲是什么中国众多大企业，如华为、腾讯、万科、海尔、韩都衣舍都在推行，并逐渐走向强大？

这些问题的谜底就是：阿米巴经营模式！

在正确的经营理念指导下，把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的人才，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。

阿米巴经营模式和传统管理的区别？

阿米巴经营模式给企业什么改变？

1、变“混沌经营”为 “精准经营”；

导入《经营会计》，使经营者能看清企业经营现状，从而把握经营实态。

2、变“人心多向”为“上下同欲”；

确立共通的经营理念、使命与愿景，让员工看得见企业的前景与自己的未来，凝聚了人心。

3、变“方向迷茫”为“方向准确”；

通过策略定位，让企业找准了前进的方向。

4、变“权责不清”为“权责对等”；

应对市场变化进行组织架构的调整，使企业的组织结构更加紧密、分工更加明确、责权一一对应， 一切行动有的放矢。

5、变目标分解的“博弈计划”为自主经营的“利润计划”；

进行年度经营计划的策划与制定。

6、变“寡人经营”为“全员经营”；

各阿米巴进行独立核算，按年度利润计划自主经营，各自对利润负责。

7、变“市场屏蔽”为“市场倒逼”；

实现内部市场化交易，把市场压力传递到企业内部。

8、变“人才匮乏”为“人才济济”；

建立“二元制”的考评激励系统，把好企业选人、育人、用人、留人四关，让人才快速成长。

9、变“点上改善”为“系统改善”。

最后通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善，每天都在进步。

如今，阿米巴模式的中国化，正在为无数的中国企业开辟道路，成为缔造中国百年企业的一块重要基石。用中国式阿米巴的落地实践，为企业破解经营困局！

而太多企业老板忙碌，有心而无力学习。为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路，传授企业新思维与新方法，让企业永远前行！

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