电容炭事业部组织召开2012年上半年度工作总结会

吴建明强调：下半年是确保实现全年战略发展的关键，事业部上下要统一思想，再接再厉

本网讯（通讯员 蓝小燕） 2012年8月10日，电容炭事业部2012年上半年工作总结会议在水阁厂区召开。事业部总经理吴建明、总经理助理管建民、技术部经理李良隆、设备保障部副经理袁永明、生产部副经理蓝利波、采购部负责人以及销售部门各省区域经理、商务部、各后勤服务人员参加了本次总结会议。

本次总结会议分三个会场进行，销售部门各省区经理分别就负责区域进行了2012年上半年销售工作总结汇报，对现有市场和开发情况进行分析，回顾工作中的亮点及不足，并对下半年销售工作进行规划与展望。

第一会场，各区域负责人纷纷表示，在上半年的工作开展过程中尽管遇到一些困难，但较之去年同期相比，有很大的改善和进步，有公司过硬的产品基础和良好的发展机遇，对下半年的任务目标完成甚至超额完成充满信心。

第二会场，商务部、采购部、储运部等各后勤服务部门负责人分别对各自部门的半年工作情况进行了总结分析，并针对市场产品运作情况、物流体系、后勤跟踪服务工作等一系列问题同各区域销售经理进行探讨。

在生产分会场和技术研发会场，生产部、各车间工段、设备保障部以及技术部、研发中心等对上半年工作情况的汇报和下半年工作的计划，事业部领导班子成员就所分管部门的工作进行了点评，肯定了成绩，指出了不足，明确了要求，对下半年的工作重点和任务完成作具体分析和安排

总结会议上，事业部总经理吴建明针对事业部各项生产经营工作进行了点评，他指出，2012年上半年所做的工作已为全年发展奠定了一定的基础，目前虽然困难很多，任务繁重，但对完成全年工作计划还是充满信心的，吴总强调，下半年是确保实现全年战略发展的关键，他要求事业部上下要统一思想，再接再厉，要认真落实集团公司精细化、规范化、规模化管理精神，强化责任意识和大局意识，增强紧迫感和使命感，通过不断提升管理水平，加强队伍建设，夯实发展基础，推动各项工作向前发展。

一是立足生产安全和质量稳定，全力提高生产量，确保销售市场有充足货源。二是以市场为中心，积极开拓国内和海外市场，强化终端服务，提高营销质量。三是规范行政管理制度，强化执行力度，加大绩效考核管理，明确划分工作职责，坚决遏制职责不明、办事效率低、个人要求低等不良工作状态。四是深入完善技术质量体系建设，提升产品各项技术质量标准。五是加大科技创新力量投入，并通过节能环保、合理利用资源等先进技术手段，充分挖掘拓宽企业发展前景，促进企业快速健康发展。六是加大文化建设力度，组织丰富多彩的员工业余文化活动，弘扬先进典型事迹，形成在事业部内部创先争优的积极氛围，来提高事业部凝聚力和向心力。

本次总结会议，为各部门对上半年工作的完成情况有了更为全面和客观的认识，理清了工作思路、拓宽了工作视野，同时在深入沟通讨论过程中增进了团队的凝聚力和创新力，纷纷表示在下半年工作中再接再厉，争取更好的业绩，为实现事业部2012年度目标，进一步实施公司的整体战略规划奠定了良好的基础。